VOORDELEN VAN CIO 2.0 VOOR DE CIO      
  voordelen
Het inzetten van CIO 2.0 heeft voor mij als CIO diverse voordelen. Een voordeel ten opzichte van het inzetten van interne mensen is, dat de inzet kan variŽren naar behoefte. Hierdoor kan ik de kosten laag houden. Ik zie ook andere voordelen:
- vermijden van storende proefballonnen (laat ik iets intern uitzoeken, dan lukt het niet altijd om dit stil te houden),
- het onafhankelijk van het interne politieke veld bewegingen kunnen maken,
- deskundigheid op het gehele terrein van informatievoorziening kunnen inzetten, niet alleen op de ICT-kant van de informatievoorziening (voor veel deskundigheid geldt dat ik die maar tijdelijk nodig heb, ik heb niet altijd iemand in dienst waarbij ik te rade kan gaan),
- ins en outs van problemen in kaart gebracht door deskundigen zonder beroep op veel van mijn tijd als CIO,
- . . .


CIO 2.0: 2.0
CIO 2.0 stelt zich volledig in dienst van mijn werk als CIO. Het is niet zo dat ik mijn werk niet zelf kan doen, in tegendeel. Ik krijg alleen daar waar ik dat door tijdsdruk nodig heb, in minder tijd veel meer gedaan. Ik als CIO ga daardoor in mijn functie naar een volgend niveau. Dit komt in de naam tot uitdrukking. Niet CIO 2.0 staat hierin centraal, ik als CIO sta centraal. De aanduiding 2.0 slaat daarom ook rechtstreeks op mij als CIO.